超自然大英雄再续神奇
最终奥运会结束，超自预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
大项目经常会被用来标新立异，英雄一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，再续有数据和证据的支撑。
庞大项目常常被认为是独一无二的，神奇但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，超自选择合适的参照系也很重要。第一是探路者，英雄没有经验可循，未知的风险不可控。
这时候需要分两步走，再续剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。比如，神奇如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
操办奥运会的人都是新手，超自这与奥委会的选择有关。
英雄尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。为了筹备一部动画片，再续皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，再续为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
从经验的视角来审视奥运会，神奇无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。超自那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
如果重大项目讨论时间短，英雄开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，再续奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
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